Должностные обязанности и достижения:
Старший инженер управления проектами капитального строительства в Европе, ответственный за - обеспечение эффективного управления СМР и ПНР всем группам управления проектами на всех стадиях проектов, от предварительного проектирования до сдачи объектов в эксплуатацию; - обеспечение функционирования и постоянного повышения эффективности системы управления капитальным строительством, вводом в эксплуатацию и техническому обслуживанию проектов в Норвегии, предоставление информации и необходимых консультаций по действующим нормам и правилам; - разработку и обновление планов СМР и ПНР, определение требований СМР и ПНР в разделах Контрактов и Приложений, формах предквалификационного отбора и оценки тендерных предложений; - разработку, планирование и внедрение мероприятий по обеспечению технологичности строительства сооружений; - надзор за СМР и ПНР посредством проверок, инспекций, контроля и аудитов; - участие в оценке категорий важности систем и оборудования; - создание и поддержание в актуальном состоянии информации о соответствии нормативным требованиям и эффективному управлению СМР и ПНР; - сравнение КПЭ СМР и ПНР от групп управления проектами, анализ тенденций и отчет о результатах; - содействие менеджеру по капитальному строительству, пусконаладке, транспортировке и монтажу в координации всех работ по транспортировке и монтажу, включая руководство и технический надзор за выполнением работ в море, проверку и анализ проектов и графиков крановых операций большой грузоподъёмности, сроков уведомлений по контракту, вопросов по персоналу и т.п.; - управление и координация работ по независимому контролю размеров по всем строящимся и монтируемым объектам компании на шельфе Норвегии с 2011 по 2014г.
Работал в офисе компании в Ставангере, на верфях и в офисах подрядчиков Акер, Квэрнер, Ворли Парсонс, Сайпем, НБ Сервэй, Мустанг, Келлог Браун энд Рут в различных городах Норвегии и Великобритании. Работал в море на крановом судне Сайпем-7000 при выполнении монтажа оснований и верхних строений проектов Экофиск Зулу, Экофиск Эл и Элдфиск Эс.
Активно координировал обмен опытом ПНР и СМР между группами управления проектими Экофиск и Элдфиск для использования передовых наработок и достижения взаимопонимания по документации и стоящих проблем с целью наилучшего выполнения конкретных задач и улучшения качества документации, выпущенной для комплексных проверок проектов. В октябре 2012г. была разработана 3 редакция процедуры 6325 завершения СМР, ПНР и сдачи в эксплуатацию. Документ о взаимодействии ППКС С7000(Сайпем Лтд – КонокоФиллипс Скандинавия) был разработан, утвержден и опубликован в апреле 2012г. и обновлен для выполнения работ сезон 2013 г.. Подготовлен объем работ, получено контрактное предложение, выпущены исходные данные, проверен и разослан партнерам в апреле 2012г «Отчет по оценке готовности района к чрезвычайным ситуациям при выполении работ ППКС С7000» номер ST-04431-2. Oтвечал за управление и координацию работ по независимому контролю размеров по всем строящимся и монтируемым объектам в Норвегии с 2011 по 2014гг.
Содействовал представителю Компании на борту: ППКС С7000 в решении инженерных вопросов и получении разрешений на выполнение работ: с 30 апреля по 20 мая 2012г. на проекте ЭКОЛ (опорные основания и мосты); с 5 по 23 сентября 2012 на проекте, ЭКОЗ (опорное основание и мост); с 18 апреля по 2 мая 2013г. по проекту ЭЛДФИСК 2 (опорные основания и мосты); с 12 по 17 июля 2013г. по проекту ЭКОЗ (верхнее строение и трансформаторный модуль). Проводил обучение по оформлению разрешений на выполнение работ для персонала группы транспортировки и монтажа, проверку детальных графиков транспортировки и монтажа, принимал активное участие в совещании КонокоФиллипс по обмену опытом и безопасности транспортировки и монтажа 15 января 2013г. Проработал запросы на изменения процедур и стандартов по строительству и пуско-наладке с CPMS-MOC-00756 по CPMS-MOC-00761, подготовил презентации для утверждения решений по изменениям и по обучению персонала требовониям корпоративных стандандартов и процедур по СМР и ПНР. Активно участвовал и способствовал проведению следующих проверок и аудитов: Проверка хода работ по компрессорному модулю проекта Британия 26-28 февраля 2013г.; внутренний аудит проектов: ЭКОЗ с 13 по 25 апреля 2012г., группы управления проектами модификации сооружений с 7 по 17 декабря 2012 года; и предварительная проверка готовности согласования выполнения работ по проекту Бойла в марта 2012 года.